Bij Pfizer zijn interviews een belangrijk onderdeel van ons wervingsproces. Het doel van een interview is om u als persoon beter te leren kennen, u de kans te geven om uw geweldige prestaties te delen en u de kans te geven om ons ook te leren kennen.
Ons interviewproces volgt over het algemeen een vergelijkbare structuur, maar kan per functie verschillen. U kunt een eerste informeel gesprek hebben met een recruiter om uw kwalificaties voor de functie te beoordelen. Het formele interviewproces omvat doorgaans 3-5 collega's, waaronder de wervingsmanager, in een-op-eengesprekken of panelgesprekken. Alle kandidaten die een interview voeren voor een bepaalde functie zullen een vergelijkbaar proces doorlopen (bijv.: alle panelinterviews of alle een-op-eengesprekken). De meeste interviews duren ongeveer 45 minuten, maar afhankelijk van de rol of fase in het proces, kan het iets korter of langer zijn.
Het interview is een kans voor ons om beter te begrijpen waar u gepassioneerd over bent en meer te weten te komen over uw prestaties terwijl we uw vaardigheden, capaciteiten en ervaring kunnen beoordelen. We willen ervoor zorgen dat u bij Pfizer en in de rol zult gedijen, wat uiteindelijk zal leiden tot het succesvol nastreven van doorbraken die het leven van patiënten veranderen.
U kunt verwachten dat u gedragsmatige en situationele vragen zult krijgen die aansluiten bij onze waarden van uitmuntendheid, moed, gelijkheid en vreugde. Houd er rekening mee dat u, afhankelijk van de rol, aanvullende technische vragen kunt krijgen om de vereiste vaardigheden voor de rol te beoordelen.
Hieronder vindt u typische vragen die u kunnen worden gesteld in een interview, gecategoriseerd volgens de waarden van Pfizer.
Hoe hebt u het idee naar boven gehaald en eraan bijgedragen? Welke acties hebt u ondernomen om dit te ondersteunen? Heeft u de persoon beloond of erkend voor het naar voren brengen van het idee?
Waarom is dit belangrijk voor ons?
Bij Pfizer dagen we anderen uit, motiveren en leiden we anderen om ambitieuze doelen te bereiken, waarbij we creatief denken en op feiten gebaseerde risico's nemen om ze te bereiken, zelfs in het geval van onzekerheid.
Welke stappen hebt u genomen om anderen te leiden en in staat te stellen te bepalen wat het belangrijkst was in plaats van alleen maar dringend? Welke factoren hebt u overwogen bij het prioriteren? Hoe hebt u conflicterende prioriteiten aangepakt?
Waarom is dit belangrijk voor ons?
Bij Pfizer creëren we een omgeving waarin teamleden het belang van taken boven urgentie kritisch kunnen evalueren om prioriteiten te bereiken met een gevoel van doelgerichtheid.
Welke acties hebt u ondernomen om anderen aan te moedigen hun meningsverschillen te uiten? Hoe zorgde u ervoor dat verschillende standpunten respectvol werden behandeld?
Waarom is dit belangrijk voor ons?
Bij Pfizer nemen we het voortouw om ons uit te spreken in een moeilijke situatie en een veilige omgeving te creëren waarin constructieve en openhartige feedback positief wordt ontvangen en anderen worden aangemoedigd om hun mening openlijk te uiten.
Hoe hebt u gecommuniceerd en duidelijkheid gebracht aan het team? Wat zou u in de toekomst anders doen?
Waarom is dit belangrijk voor ons?
Bij Pfizer zorgen we dat teams hun individuele en teamverantwoordelijkheden bepalen, teambeslissingen ondersteunen en elkaar verantwoordelijk houden voor het nakomen van verplichtingen.
Wat was de situatie? Welke perspectieven hebt u gezocht en hoe? Heeft u weerstand ondervonden tegen uw aanpak? Zo ja, wat hebt u gedaan?
Waarom is dit belangrijk voor ons?
Bij Pfizer vragen en benutten we actief input van mensen met verschillende ideeën en achtergronden en ontketenen we het potentieel van anderen om hun beste werk te leveren.
Hoe reageerde u op de situatie? Welke acties heeft u ondernomen?
Waarom is dit belangrijk voor ons?
Bij Pfizer bevorderen en handhaven we de hoogste integriteitsnormen en houden we anderen verantwoordelijk om hetzelfde te doen.
Wat was de situatie? Welke acties heeft u ondernomen? Heeft u weerstand ondervonden? Zo ja, hoe hebt u dit aangepakt?
Waarom is dit belangrijk voor ons?
Bij Pfizer bevorderen we eenheid, plezier en positiviteit op het werk, en moedigen we anderen aan om optimisme en teamwerk te bevorderen, zelfs in het licht van weerstand of een moeilijke situatie.
Wat was de situatie? Welke stappen hebt u ondernomen om zowel kleine als grote prestaties te erkennen? Wat was het resultaat?
Waarom is dit belangrijk voor ons?
Bij Pfizer vieren we consequent de inspanningen en prestaties van teamleden, waarbij we ervoor zorgen dat hun werk door anderen wordt erkend. Dit resulteert in een positieve impact op het team.
We begrijpen dat dit een tweerichtingsbeslissingsproces is, dus maak tijdens het sollicitatiegesprek van de gelegenheid gebruik om meer over ons te weten te komen. Aarzel niet om ons vragen te stellen over de functie, het team, de cultuur, waarden en groeimindset van Pfizer of alles wat voor u van belang kan zijn inzake een job bij Pfizer. We delen graag waarom Pfizer een geweldig bedrijf is om te werken!