Chez Pfizer, les entretiens sont un élément important dans notre processus de recrutement. Le but d'un entretien est de mieux vous connaître en tant que personne, de vous donner l'occasion de partager vos grandes réalisations et de vous donner la chance de nous connaître aussi.
Le recrutement suit généralement un process bien établi, mais il peut varier selon les types de rôle. Vous pouvez commencer par un premier entretien avec un recruteur qui évaluera vos qualifications pour le poste. La suite du process impliquera généralement d'autres entretiens avec 3 à 5 collanorateurs du groupe (comprenant la Manager qui recrute et ses pairs ou des experts métiers). Tous les candidats pour un même rôle suivront le même processus (par exemple des entretiens en panel ou des entretiens en one to one). La plupart des entretiens durent environ 45 minutes, mais selon le rôle ou l'étape du processus, elles peuvent être légèrement plus courtes ou plus longues.
L'entretien est l'occasion pour nous de comprendre ce qui vous passionne et d'en apprendre davantage sur vos réalisations, tout en évaluant vos compétences, vos aptitudes et votre expérience. Nous voulons nous assurer que vous vous épanouirez chez Pfizer et dans le rôle sur lequel vous avez postulez. Ce qui ammènera ultimement à la réussite des projets du groupe qui visent à de belles avancées scientifiques dans la vie des patients.
Vous pouvez vous attendre à ce qu'on vous pose des questions comportementales et situationnelles qui correspondent à nos valeurs d'excellence, de courage, d'équité et de joie. Notez que selon le poste, des questions techniques complémentaires peuvent vous être posées pour évaluer les compétences requises pour le rôle.
Vous trouverez ci-dessous des questions types qui peuvent vous être posées, celles-ci sont en rapport avec les valeurs de Pfizer.
Comment avez-vous contribué à faire avancer l'idée ? Quelles mesures avez-vous prises pour en faire la promotion ? Avez-vous récompensé ou reconnu la personne qui a fait preuve d'initiative ?
Pourquoi est-ce important pour nous?
Chez Pfizer, nous mettons les collaborateurs au défi, nous les motivons et nous les amenons à atteindre des objectifs ambitieux, en faisant preuve de créativité et en prenant des risques mesurés afin de pouvoir les atteindre, même dans des contextes d'incertitude.
Quelles décisions avez-vous prises pour diriger une équipe et leur donner les moyens de déterminer ce qui est important de ce qui est urgent ? Quels facteurs avez-vous pris en considération pour établir les priorités? Comment avez-vous défini les degrés de priorité ?
Pourquoi est-ce important pour nous?
Chez Pfizer, nous créons un environnement qui permet aux collaborateurs d'évaluer de manière critique l'importance des tâches par rapport à l'urgence de certaines situations.
Quelles mesures avez-vous prises pour encourager les autres à exprimer leurs désaccords? Comment vous êtes-vous assuré que les différents points de vue étaient traités avec respect?
Pourquoi est-ce important pour nous?
Chez Pfizer, nous prenons l'initiative de nous exprimer dans les situations difficiles et de favoriser un environnement sûr où les commentaires constructifs et francs sont reçus positivement; et où les autres sont encouragés à exprimer leurs points de vue ouvertement.
Comment avez-vous communiqué et apporté de la clarté à l'équipe? Que feriez-vous différemment à l'avenir ?
Pourquoi est-ce important pour nous?
Chez Pfizer, nous habilitons les équipes à déterminer leurs responsabilités individuelles et collectives, à soutenir les décisions des équipes et à se tenir mutuellement responsables du suivi des engagements.
Quelle était la situation ? Quelles perspectives avez-vous recherchées et comment ? Avez-vous rencontré une certaine résistance à votre approche ? Si oui, qu'avez-vous fait ?
Pourquoi est-ce important pour nous?
Chez Pfizer, nous sollicitons activement et tirons parti des richesses de nos collaborateurs qui possèdent des idées et des parcours variés, en les aidant à libérer leur potentiel afin qu’ils donnent le meilleur d'eux même.
Comment avez-vous réagi à la situation? Quelles mesures avez-vous prises?
Pourquoi est-ce important pour nous?
Chez Pfizer, nous promouvons et respectons les normes d'intégrité les plus élevées et nous tenons à ce que les collègues en font de même.
Quelle était la situation ? Quelles mesures avez-vous prises? Quels ont été les réactions ? Comment avez-vous réagi?
Pourquoi est-ce important pour nous?
Chez Pfizer, nous encourageons l'unité, le plaisir et la positivité au travail, encourageant les autres à promouvoir l'optimisme et le travail d'équipe, même si nous faisons face à des situations difficiles.
Quelle était la situation ? Quelles actions avez-vous prises pour reconnaître à la fois les petites et les grandes réalisations ? Quel en a été le résultat ?
Pourquoi est-ce important pour nous?
Chez Pfizer, nous célébrons régulièrement avec les collaborateurs, leurs efforts et leurs réalisations, en veillant à ce que leur travail soit reconnu par les autres; ce qui a un impact positif sur les équipes.
Nous comprenons qu’il s’agit d’un processus décisionnel bidirectionnel, alors saisissez l’opportunité, pendant l’entretien, d’en savoir plus sur nous. N’hésitez pas à nous poser des questions sur le rôle, l’équipe, la culture, les valeurs et l’état d’esprit axé sur la croissance de Pfizer, ou sur tout ce qui est prioritaire dans le travail chez Pfizer. Nous nous faisons un plaisir de vous expliquer pourquoi Pfizer est un lieu de travail exceptionnel !